La segunda ola del ecosistema Pinsach
La 1ª ola dejó el ecosistema en marcha. Ahora toca el salto de verdad: convertirlo en una plataforma propia, migrar el histórico de GoHighLevel y activar la retención con gamificación. Esto no arranca de cero — se apoya en todo lo que ya construimos y funciona.
Dónde estamos hoy
Tres tensiones definen esta segunda ola. Ninguna es un capricho: son las que hoy limitan el crecimiento y la retención del Método.
Las clases están en Hotmart. Sin control sobre la experiencia, la marca ni los datos de consumo. El alumno sale de tu ecosistema para formarse.
La cuenta antigua de GHL arrastra 37.506 registros y automatizaciones en Make. Hay que reconciliarlo y migrarlo a la cuenta nueva sin perder nada.
No hay gamificación ni mecánica de referidos. Falta el sistema que convierte a los alumnos en comunidad activa y en prescriptores.
La plataforma, la infraestructura y los patrones difíciles ya están resueltos y probados. Eso baja el riesgo; lo que viene ahora es lo que de verdad pesa.
Los quirks de GHL, las URLs firmadas y los webhooks ya nos costaron resolverlos una vez. Hoy son un activo, no una tarea.
Tres frentes + una consolidación previa
Lo que construimos ahora sobre la base existente. Cada frente resuelve una de las tensiones del diagnóstico.
Migrar la cuenta vieja a la nueva: reconciliar estructura, traer los workflows útiles, rehacer las automatizaciones de Make y el ETL del histórico de 37.506 registros con dedup y validación.
Las clases dentro de la app (Hotmart solo como pasarela): ingesta del catálogo completo, biblioteca con progreso y "continúa donde lo dejaste", gating por trial/pago/plan y vertical/horizontal por dispositivo.
Motor de puntos, hitos y recompensas, mecánica de referidos con crédito al convertir, notificaciones de proximidad y toda la capa de UI + landing personalizada.
Estabilización previa obligatoria: consolidar ramas, alinear producción con el repositorio y dejar una CI mínima. Garantiza que todo lo nuevo se construye sobre base sólida.
Secuencia recomendada: Fase 0 → GHL → Contenido → Gamificación. La gamificación va la última a propósito, para dar margen a congelar sus reglas sin frenar el camino crítico.
No es una web. Es una plataforma.
Dejamos de ser quien te trae tráfico para pasar a ser quien sostiene tu negocio entero: si esto falla, falla tu producto. Ese cambio de responsabilidad es lo que define el proyecto — no las horas.
Construimos y sostenemos la plataforma donde viven tu contenido y tus alumnos. Hotmart pasa a ser solo la caja; el producto es tuyo.
Contenido protegido, accesos por plan y un histórico de 37.506 registros migrado sin pérdidas. Un fallo aquí es un fallo de negocio, no un bug.
Que aguante a toda tu comunidad a la vez, con servidores, colas y picos de tráfico gestionados. Diseñado para crecer, no para salir del paso.
Incorporamos un perfil senior de ingeniería (ciberseguridad y arquitectura, +20 años) que revisa y optimiza la plataforma. No es solo desarrollo: es garantía.
Repo + CI. Gate: nada se construye antes.
Estructura, workflows, Make y ETL del histórico.
Catálogo, biblioteca y gating por plan.
Pulsos, hitos, referidos y UI. Tras congelar reglas.
Smoke E2E, hardening y documentación.
El sistema de Pulsos entra a precio cerrado. Para que ese precio se sostenga, el módulo se define por un perímetro acordado — igual que blindamos cualquier partida que dependa de decisiones de producto:
El proyecto, o un partner de crecimiento
El mismo proyecto en ambas. Lo que cambia es qué pasa después: mantener el sistema vivo, o tener un equipo a tu lado que itera, diseña y hace crecer el producto contigo mes a mes.
El proyecto completo por fases y el mantenimiento básico que mantiene todo vivo y sano.
- Los tres frentes + Fase 0 + equipo senior, entrega en 7–9 semanas
- Pago por fases (o fraccionado en 3): solo pagas al validar
- Mantenimiento básico 600€/mes: sistema vivo, sano y actualizado
- No incluye tests A/B, cuadros de mando nuevos, landings ni funnels
- Nuevos desarrollos se cotizan aparte · Año 1 ≈ 27.200€
Entras con menos desembolso y un equipo multidisciplinar dedicado durante un año. No es mantenimiento: es evolución continua.
- Todo el proyecto + equipo senior + todo el mantenimiento
- Fee reducido de 20.000€ a 8.000€ por el compromiso anual
- Bolsa mensual de equipo: diseño, desarrollo y consultoría
- Landings, funnels, tests A/B, cuadros de mando, modificaciones de la app
- Reunión estratégica mensual · Año 1 = 44.000€
Primera cuota mensual: septiembre 2026 en ambas. Internamente es un proyecto de ~50.000€ de mercado; se ajusta por la relación a largo plazo. La A mantiene; la B hace crecer.
En la Opción B estas mismas partidas van incluidas en el fee reducido (8.000€) y la cuota Growth Partner.
Opción A · Proyecto · 20.000€
Growth Partner · Fee 8.000€ + cuota
Mantiene el sistema vivo y sano.
Un equipo multidisciplinar y senior a tu lado.
La cuota Growth Partner te da un equipo a demanda —diseño, dev y consultoría, con perfil senior— por menos de lo que cuesta una sola persona a jornada completa, y sin gestionar contrataciones.
Lo que ya pusimos, y sobre qué se sostiene
El trabajo entregado de más en la primera ola y los supuestos sobre los que se apoya esta propuesta.
de desarrollo por encima de lo presupuestado en la 1ª ola — equivalente a ~2.500€, entregadas sin cargo adicional.
Un +15% sobre el plan original. Es la base robusta sobre la que se construye esta segunda ola: ya lo pusimos de nuestra parte antes de pedir nada.
Perfil senior en el equipo
Se incorpora un ingeniero senior (ciberseguridad y arquitectura) para revisar y optimizar la plataforma.
Primera cuota: septiembre 2026
El mantenimiento / cuota Growth Partner arranca en septiembre, en ambas opciones.
Gamificación con reglas congeladas
Precio cerrado si las reglas de Pulsos quedan definidas antes de la semana 5.
Contrato anual
Ambas opciones se cierran con compromiso de 1 año; la cuota Growth Partner es de obligado cumplimiento durante ese periodo.
Hotmart como pasarela
Hotmart se mantiene solo para cobro, facturación y afiliación; el contenido se sirve dentro de la app.
Pagos por entregable
Cada hito del proyecto se abona al validarse; si una fase se alarga, el pago se ajusta a la entrega real.